隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心,人才作為企業(yè)中最具能動(dòng)性、最核心的資源日益受到重視。這就給人力資源公司提出了更大的挑戰(zhàn),如何戰(zhàn)略性地看待人力資源,如何戰(zhàn)略性地進(jìn)行管理,如何使人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略更好地匹配,使人力資源更好地服從服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略,所有這些都是人力資源公司必須考慮的問(wèn)題。至此,人力資源管理日益受到重視,已經(jīng)步入戰(zhàn)略管理階段,人力資源管理外包逐漸成為趨勢(shì)成為潮流。
2020年人力資源管理師考試預(yù)報(bào)名正在火熱進(jìn)行中》》
人力資源管理更加職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化
人力資源價(jià)值的顯現(xiàn)和地位的提升,使人力資源管理成為一個(gè)熱門(mén)行當(dāng),從泛化、普用過(guò)渡到職業(yè)、專(zhuān)業(yè),對(duì)人力資源管理者本身也提出了越來(lái)越高的要求。人力資源管理人員將成為具備人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的通才。現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的封閉體系,正在不斷創(chuàng)新。不僅人們的觀念需要轉(zhuǎn)變,而且需要具備許多素質(zhì)特征和技術(shù)手段。人力資源管理是一門(mén)最具實(shí)踐性的學(xué)問(wèn)。
勞務(wù)派遣
有關(guān)研究表明,優(yōu)秀人力資源管理者的主要職責(zé)可用四種角色來(lái)表示:一是人事管理專(zhuān)家,要求熟悉機(jī)構(gòu)或企業(yè)的人事管理程序,了解政府有關(guān)法規(guī)政策;二是業(yè)務(wù)伙伴角色,要求熟悉組織業(yè)務(wù),參與制定業(yè)務(wù)計(jì)劃,處理問(wèn)題,保證業(yè)務(wù)計(jì)劃得到有效執(zhí)行;三是領(lǐng)導(dǎo)者角色,要求發(fā)揮影響力,協(xié)調(diào)平衡組織、部門(mén)要求與員工需求之間的關(guān)系;四是變革推動(dòng)者角色,要求協(xié)助組織及其管理者,在人力資源及理念方案上為組織變革提供有力的支持,人力資源外包公司的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越正規(guī)化。
人力資源外包逐漸成為潮流
人力資源外包就是將組織的人力資源活動(dòng)委托給組織外部的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)承擔(dān),基礎(chǔ)性管理工作向社會(huì)化的企業(yè)管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移,比如檔案管理、社會(huì)保障、職稱(chēng)評(píng)定等龐雜的事務(wù)性工作、知識(shí)含量不太高的工作等,逐漸從企業(yè)內(nèi)部人力資源部門(mén)轉(zhuǎn)移出去,而工作分析、組織設(shè)計(jì)、招聘培訓(xùn)、績(jī)效考核等具有專(zhuān)業(yè)性的職能則交給外部管理咨詢(xún)公司。人力資源管理工作外包的實(shí)質(zhì)就是降低管理成本,從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解、控制和改善,尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在發(fā)達(dá)國(guó)家和跨國(guó)企業(yè),人力資源外包已經(jīng)成為潮流。目前人力資源管理市場(chǎng)逐漸趨于專(zhuān)業(yè)化,很多企業(yè)開(kāi)始把人力資源管理中的招聘工作外包。通過(guò)人力資源外包,HR管理者會(huì)更側(cè)重企業(yè)內(nèi)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和策略,更關(guān)注系統(tǒng)的發(fā)展和公司整體的績(jī)效,致力于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,可以預(yù)計(jì),隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的不斷提升,以及人力資源中介機(jī)構(gòu)的蓬勃發(fā)展,“人力資源管理外包”成為潮流很多企業(yè)都會(huì)選擇。
人力資源管理的本土化趨勢(shì)增強(qiáng)
一開(kāi)始人力資源外包最早是從國(guó)外發(fā)展而來(lái),但是很多方面并不適合我們的本土企業(yè),存在著管理的文化差異。因此在借鑒國(guó)外企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們必須創(chuàng)建適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的“本土化”人力資源管理體系。事實(shí)上,吸收先進(jìn)的管理思想,完善與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的人力資源管理制度和管理模式,其核心目標(biāo)是最大化激活人力資源。因此我們必須在全面、準(zhǔn)確地了解中國(guó)企業(yè)人力資源及其管理狀況的基礎(chǔ)上,借鑒國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),遵循現(xiàn)代人力資源管理原理,強(qiáng)調(diào)能力和業(yè)績(jī)本位,建立以職責(zé)定崗位、甄選看實(shí)績(jī)、管理制度化、薪酬市場(chǎng)化、組織目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值相協(xié)調(diào)的管理機(jī)制,這樣才能達(dá)到選人、育人和留人的目標(biāo),從而為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。